项目资金来源：已落实
项目已具备招标条件，现进行公开招标。
2．项目概况与招标范围
2.1 项目概况
国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”或“集团公司”）是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重要使命。是我国唯一同时负责牵头实施两个国家科技重大专项和一个国家专项任务的央企；是我国第一家拥有光伏发电、风电、核电、水电、煤电、气电、生物质发电等全部发电类型的能源企业；是全球最大的光伏发电企业、新能源发电企业和清洁能源发电企业。
国家电投拟聘请咨询服务机构对国家电投总部权责清单及制度体系优化工作提供专业咨询服务。项目地点：国家电力投资集团有限公司总部。
项目整体进度：自合同签订之日起6 个月内完成。
2.2 招标范围
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序号 |
招标编号 |
标段名称 |
招标范围 |
工期要求 |
信息服务费价格（元） |
| 1 |
DNYZC-202 5-09-01-8 01-01 |
国家电力投资集团有限公司权责清单及制度体系优化服务 |
按照集团公司总部“三级四层五化”新型战略管控体系改革要求，协助总部构建相适应的授放权体系和制度流程体系，推进差异化管控，建立科学的行权评价体系，实现横向到边、纵向到底的穿透式管理，完成总部权责清单及制度体系优化工作。 一是为总部战略管控体系优化提供专业咨询支持，协助明晰三级管理结构以及四层运作 架构下的权责界面。 二是结合集团“三级四层五化”新型战略管控体系下的管控要求，以及产业平台建设方案对集团总部权责清单进行系统性重构，按照“1+6+N ”架构形成集团总部权责清单（2025 版）。 三是结合本年度集团管控体系优化以及试点工作安排，协助做好新老清单的过渡与衔接。四是协助组织总部各部门、重要二级单位开展行权情况评估，开展平台公司权责清单审查与指导。 五是根据权责清单与制度流程优化工作逻辑，从管控架构优化、权责清单升版、制度体系建设三个方面协同开展工作。 六是定制开发、利用已有有效管理工具，从专业视角验证集团管控核心制度流程的有效性、协同性、符合性。 七是协助主责部门梳理明确管控事项、方法依据、制度优化方法论并开展配套培训。 八是对制度体系框架、总部权责清单、重要管理制度制修订等工作提出专业咨询意见。 |
自合同签订之日起6 个月内完成 |
500 |
3．投标人资格要求
3.1 基本资格要求
（1）投标人应具有独立订立合同资格的法人或其他组织；
（2 ）投标人经营状况良好，具有良好的资信和信用（以“ 信用中国” 网站网站查询为准, 没有被列入严重失信主体名单），没有处于会导致中标后无法履行合同的被责令停产停业、财产被接管、冻结、破产状态；
（3）投标人近36 个月内(自投标截止日起往前推算)不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形；
（4）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得在同一标段投标；
（5）投标人没有处于国家电力投资集团有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内；未被列入国家电力投资集团有限公司供应商涉案“黑名单”；
3.2 专项资格要求
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序号 |
标段名称 |
资格要求 |
| 1 |
国家电力投资集团有限公司组织职能及制度体系优化服务 |
1、投标人应具有近3 年内（2022 年1 月1 日至投标截止日止）为国家电投或其他央企及同等规模、级别、影响力的大型企业（含所属企业）提供类似项目（包括：管控授权、制度体系、公司治理等咨询服务）的服务业绩至少1 项（需提供合同复印件（包括合同首页、服务范围、签字页）或相关证明材料）； |
4．招标文件的获取
(请登录)招标文件发售时间
2025 年9 月22 日至2025 年9 月29 日16 时00 分（北京时间）。
欲购买招标文件的投标人请联系办理入围供应商事宜,开通后根据招标公告的相应说明在线完成招标文件的购买!
联系人：刘工
手机：13681557910 (微信同号)
邮箱：1490789738@qq.com