南方电网公司人的全面发展实验室（领导力创新子实验室）建设研究——领导力课程案例开发与入库、领导力成熟度测评工具开发项目招标公告
（项目编号：CG1600022002298717）
1.招标条件
本招标项目南方电网公司人的全面发展实验室（领导力创新子实验室）建设研究——领导力课程案例开发与入库、领导力成熟度测评工具开发项目，招标人为中国南方电网有限责任公司人才发展中心，项目资金已落实，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：根据《关于印发南方电网公司软科学实验室建设方案的通知》有关要求，南网党校负责建设公司人的全面发展软科学实验室。为更好推进人的全面发展实验室的领导力创新子实验室的建设，现针对“一基三维”体系中的领导力课程，开展南网情境下专题案例开发，产出公司领导力案例集，建立与南方电网领导力课程体系对应的案例体系，对上承接南网领导力模型和南网干部教育培训需求，对内立足实现领导力课程供给侧和领导力培训需求侧的双向匹配，建立三个层级-五项行为的课程案例体系框架。
根据《关于印发南方电网公司软科学实验室建设方案的通知》有关要求，南网党校负责建设公司人的全面发展软科学实验室，为更好推进公司人的全面发展实验室建设，优先开展领导力创新子实验室建设，开发领导力成熟度模型测评工具体系。
2.2招标范围：标的1：针对“一基三维”体系中的领导力课程，开展南网情境下专题案例开发，产出公司领导力案例集，建立与南方电网领导力课程体系对应的案例体系，对上承接南网领导力模型和南网干部教育培训需求，对内立足实现领导力课程供给侧和领导力培训需求侧的双向匹配，建立三个层级-五项行为的课程案例体系框架。
研究项目需形成以下成果：
1、开发个人领导力模块的对应案例。围绕行动示范、主动谋划、推动落实、激励凝聚、真诚领导五个维度，开发“技能+情境”对应课程案例《领导者的自我管理》、《提高策划设计能力》、《提高执行力》、《提高激励凝聚能力》、《真诚领导》，开发“知识和品格”对应课程案例《领导角色认知》、《提高领导干部责任心》共七个课程案例。
2、开发团队领导力模块的对应案例。围绕目标驱动、科学决策、流程再造、集体领导、善于授权五个维度，开发“技能+情境”对应课程案例《目标制定的能力与方法》、《提高科学决策能力》、《企业流程再造》、《党委会的工作方法》、《授权方法与艺术》，开发“知识和品格”对应课程案例《贝尔宾团队理论》、《提升领导干部大局观》共七个课程案例。
3、开发组织领导力模块的对应案例。围绕使命引领、战略制定、结构变革、体系重塑、机制创新五个维度，开发“技能+情境”对应课程案例《组织文化建设》、《提高战略思维能力》、《企业组织结构变革》、《企业管理体系重塑》、《企业经营管理机制创新》，开发“知识和品格”对应课程案例《领导梯队理论》、《增强领导干部预见性》共7个课程案例。
4、开发基础理论模块的对应案例。开发分别针对个人领导力、团队领导力和组织领导力的《卓越领导者的五项行为习惯》和《非职务领导力》共六门基础课程的对应案例。
上述开发的共27个案例均须对照中国管理案例共享中心入库案例的标准和水平进行开发、审查，查重率低于20%，其中至少2篇作为重点案例，满足全国百篇优秀管理案例的标准。
标的2：按照南方电网公司人的全面发展实验室建设规划，进一步加强领导力创新子实验室建设，围绕“定义领导力标准-评估领导力现状-提升领导力水平-检验领导力成效-发挥领导力效能”的实验开发闭环机制，开展领导力成熟度、国际领导力、数字领导力、战新领导力、七种能力五类模型及测评工具开发，具体内容如下：
1、领导力成熟度模型测评工具开发，以现有南方电网领导力成熟度模型为标准，开发相应维度下的二级指标，针对二级指标开发对应的在线测评题目（题目包括情景案例、迫选、自陈题等三类），提供对应测评常模报告，协助开展试测工作。结合领导力成熟度模型二级指标，针对南方电网公司情境下的高、中、基层三类管理人群，每个层级开发5套案例分析主观题，运用于线下领导力测评。
2、国际领导力模型测评工具开发，以南方电网国际领导力模型的现有二级指标为标准，开发对应的测评题目（题目包括情景案例、迫选、自陈题等三类），提供对应测评常模报告，协助开展试测工作。
3、数字领导力模型测评工具开发，结合南方电网数字化人才有关研究成果，通过快速建模方式，总结提炼南方电网公司数字化领导力模型，围绕该模型开发相应维度下的二级指标，针对二级指标开发对应测评题目（题目包括情景案例、迫选、自陈题等三类），提供对应测评常模报告，协助开展试测工作。
4、战新产业的领导力模型测评工具开发，聚焦南方电网公司战新产业核心业务（储能、综合能源、电动汽车充换电等3类，具体根据调研内容确定），构建南方电网公司战新领导力1+X测评模型体系，围绕该模型开发相应维度下的二级指标，针对二级指标开发对应测评题目（题目包括情景案例、迫选、自陈题等三类），提供对应测评常模报告，协助开展试测工作。
5、七种能力模型测评工具开发，围绕习近平总书记对年轻干部提出的七种能力要求，开发相应维度下的二级指标，针对二级指标开发对应测评题目，提供对应测评常模报告，协助开展试测工作。
6、以上在线测评工具需衔接到南方电网公司综合素质测评系统，每类工具均需提供相应的报告模版样式、发展建议内容，实现报告输出。
7、针对上述模型设计针对性的全面人才评价方法矩阵，明确南方电网公司典型应用场景的线上、线下测评方法。
2.3招标项目所在地区：广州
2.4资格审查方式：资格后审
2.5招标分类：专项
2.6标的清单及分包情况：
序号 | 标的名称 | 标包名称 | 预计采购金额（万元） | 最高投标限价（万元） | 最大中标数量 | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 投标保证金 | 备注 |
1 | 标的1：南方电网公司人的全面发展实验室（领导力创新子实验室）建设研究——领导力课程案例开发与入库 | 南方电网公司人的全面发展实验室（领导力创新子实验室）建设研究——领导力课程案例开发与入库 | 98 | 98 | / | 合同签订之日起至2027年12月31日 | 否 | / |
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2 | 标的2：南方电网公司人的全面发展实验室（领导力创新子实验室）建设研究——领导力成熟度测评工具开发项目 | 南方电网公司人的全面发展实验室（领导力创新子实验室）建设研究——领导力成熟度测评工具开发项目 | 80 | 80 | / | 合同签订之日起至2027年12月31日 | 否 |
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注：本项目不收取投标保证金。
（1）报价要求：详见报价表。
（2）结算方式：按照合同约定金额结算。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。 |
2 | 本项目不接受联合体参与，不允许分包。 |
4.招标文件获取
4.1招标文件获取方式
本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。
电子化投标操作路径如下：
获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：4008100100转1
供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2招标文件获取时间
获取开始时间：2026年04月30日19时00分00秒
获取结束时间：2026年05月09日18时00分00秒
4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2026年05月09日19时00分00秒
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交投标文件。
5.2投标文件递交开始时间：2026年04月30日19时00分00秒
5.3投标文件递交截止时间：2026年05月25日08时40分00秒
6.开标时间及地点
本项目通过南方电网供应链统一服务平台线上方式开标。
6.1开标时间：2026年05月25日08时40分00秒
6.2开标地点：广东省广州市
7.发布公告的媒介
本次招标公告在“中国招标投标公共服务平台（www.cebpubservice.com）及南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）”上发布。
8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
8.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（3）与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
如投标文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。
8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。
9.异议及投诉
9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：广州市天河区天河路188号新天河宾馆2楼南方电网供应商服务大厅
异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：020-38122354）
异议递交电话：4008100100转2
注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期间内通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）按要求提交。
9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：中国南方电网有限责任公司人才发展中心基地保障部
监督投诉机构电话：020-36627891
监督投诉机构邮箱：nwdxgyljd@csg.cn
9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。
10.联系方式
招 标 人：中国南方电网有限责任公司人才发展中心
地 址：广东省广州市
招标代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址：广州市天河区天河路178号
联 系 人：肖工
电 话：4008100100转2
11.公告的其他内容
无。
12.招标公告附件
无。
招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：邓超志
邓超志
招标人或其招标代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2026年04月30日
- 编辑:csg.cn